社会への貢献
山田商会のCSRの取組み
人材育成
山田商会が求める人物像
山田商会教育コンセプト
基本的な考え方として、現在および将来予想される経営環境変化の中において、当社が将来にわたって繁栄・発展をしていくために必要な人材の計画的育成を行うことを目的とする。
具体的には、当社の経営理念を体現できる人材づくりをめざして、「ビジョン力」「技術・技能力」「人間力」の啓発を目標にする。
ＯＪＴ制度とメンター制度
当社では、人材育成の為の一つの手段として、ＯＪＴトレーナー制度とメンター制度を実施しています。
ＯＪＴ制度とは、実務の経験を重ね専門性や職務遂行能力を高めるOn The Job Trainingを基盤とした人材育成をさします。新入社員に1人に対し、同部署内で入社後3年以上経過した先輩社員を任命します。トレーナーは、職場内・現場での教育訓練、実務経験を積ませることにより業務上必要とされる知識や技術を教育します。
またメンター制度は、他年齢のコミュニケーション能力の低下や離職率上昇により会社の損害、ストレス社会等の現代社会の問題にかんがみ、新入社員のメンタルヘルスケア、モチベーションのアップ、離職率の低下等を目的に導入されています。
相談者である新入社員（メンティー）1人に対し、支援者である入社10年未満の先輩社員（メンター）を1人任命し、日常的にメンターから最近の仕事や体調の様子等について積極的に声かけをします。またメンティーへの配慮だけでなく、この制度を設けることにより同時にメンター自身の自立と長期的キャリア開発の支援も目的としています。
新入社員研修
会社の企業理念や役割を理解した上で、社会人の基礎となるものからグループワーク、専門知識まで幅広く学ぶ研修です。1か月間、総合職・工事士・事務職合同で行い、同期形成を図ります。また総合職は、集合研修を終えた後も5か月間帯同研修を実施します。各部署での帯同等を通じて、業務理解の向上を図り、その都度振り返り研修で理解度の確認と目標を立て段階的に会社理解を深めていきます。
2.3年目研修
外部講師を招き、2年目・3年目合同で配属後の業務・環境の悩みや、これからのキャリア設計を策定するフォローアップ研修を行います。
1年後の自分の姿を想像しながら異年齢交流を図り、現状の確認と将来を見据えた研修を行い、今後の行動計画を策定します。
